Les 2 phases, les scénarios (de 1 à 3 ci-dessus) et la rédaction du concept stratégique (4 & 5), sont gérées indépendamment...
Le temps de la réflexion étant primordial, après la découverte des scénarios.
CAR une démarche en réflexion stratégique est forcément complexe.
Elle peut mettre à mal des croyances, des certitudes, des habitudes, des schémas de pensée et même des visions de l'avenir de l'entreprise.
Analyser toutes les données apportées par le constat et les scénarios, les synthétiser, trouver sa place de dirigeant dans la démarche, s'en imprégner pour aboutir à une image de l'entreprise qui soit concrète, efficace, stable, cohérente demande du temps, du temps de réflexion.
Mais le résultat en vaut la chandelle:
La réalisation de la réflexion stratégique est toujours inattendue et, très souvent, ses retombées dépassent les prévisions les plus optimistes!
Alors, n'hésitez plus à parler de stratégie!